森源纖維束廠家從求工人干活到工人搶著干活 阿強所在的纖維束公司，今年纖維束訂單比較多。為此，公司增開了夜班。這樣，白班和夜班輪流，產能，增加一倍。白班都是老員工。 夜班，前段時間，招了一批工人。（阿強負責招工并給于培訓等事宜。）招工前，阿強向公司提出了幾點要求：一、所招工人，跟老員工分開，彼此展開生產競賽。二、新老員工，輪流夜班生產，一周一輪換。（白班與夜班互相輪換。）三、單獨一個宿舍，不跟老員工住在一起。新員工，大都是來自同一個鄉鎮，并且相互都比較熟悉或沾親帶故。四、所有待遇及報酬，與老員工一樣，都是計件工資。（另外說明：在阿強參與負責招工前，公司已經陸陸續續的招了一個月的工。前前后后，幾百工人如同趕集一樣，結果，一位工人都沒留下。）老板大喜，同時，讓俺立下軍令狀：全權負責此隊伍的建設和穩定工作。。。。。。俺明白此任務的艱巨性。跟老板承諾：非要把這個隊伍給建設好。否則，俺也只好請辭。俺一個電話打回老家，第二天，就調來了一批工人。工人到位后，領頭的幾個，都是阿強的親戚。俺好酒好菜的招待了一場。白天，連續培訓了幾天后，就開始上夜班了。第一天下來，有三分之一的工人，喊累，有點堅持不住公司領導看到后，積極鼓勵并表揚：畢竟是頭一天嘛，熟悉和適應后，就會好了。就這樣，過去三天后，有一半的工人，堅持不了。因為，他們除外打工干活，大多是站著干活，在這個場，作為翻砂工，則是蹲著干活，時間較長。這樣，有三分之一的工人，因為太胖，偷偷的連夜跑回了老家。第四天，又有幾個工人提出：支撐不住，要回家。俺就趕緊勸說，好說歹說，并又請了一場客，又是好酒好菜的招待了一番，總算留下了。第五天的時候，公司領導給俺提醒：怎么你的這些親戚，計件干活，怎么是吃大鍋飯？干多干少都是平均分��？這樣下去，不好，隊伍非要解散不可。最終，干的最好的，將要先跑掉的。阿強仔細一看，確實是這樣。（因為俺只上白班，夜里跟不到底。）就趕緊調整。每人干多少，單獨花分開，單獨計件計酬。可惜，這個時候，再調整激勵方案，卻已經太晚了。搖搖晃晃的支撐到第六天，干的最好的幾位工人，不聲不響的連夜跑回了老家。到了白天，阿強上班的時候，剩余的那些親戚類的工人，找到俺說：干的最好的都跑了，他們也無法支撐這個夜班了。故，請求辭職。就這樣，阿強又好酒好菜的招待了一番，打發這些親戚們，回老家了。第一次組建隊伍，宣告失敗。工人走后，那天，俺一夜未睡著。到了早上7：00，就趕緊帶著貓眼圈上班去了。總結了又總結。反思了又反思。痛定思痛。改變戰略。 一遍又一遍的打電話反復強調：能出力、能吃苦、有耐性、年齡不超過50歲、頭腦反應靈活。有沒有文化，均可以。 有沒有一技之長，也可以。計件工資，干的多，拿錢多。一般輕松每月能拿3500元以上。愿意來的，自帶行李。 就這樣簡單的幾點要求，下達了下去。 第二次，隊伍幾天之內，繼續組建成功。 阿強不再請客，只負責帶隊培訓。接受上一次的教訓，不再吃大鍋飯。 安排好食宿，（公司有食堂），夜班繼續，一周后，與白班再度輪換。 阿強待一切就緒后，就撒手了。 最近幾天，聽領導反應：除了個別的幾位人員上手比較慢以外，其余的工人，工人干勁還是不錯的。 今天，聽車間主任說：有幾個干的不錯，還要求增加模具，要多干活，還要搶著干呢。
阿強心想：今晚，俺終于可以睡個安穩覺了。人啊人，不同的處理方式，差別，怎么就這么大呢。 幸福的感謝大家給點鼓勵和指導吧。
